來源：直新聞 

最近，廣東的“市長(zhǎng)天團(tuán)”火了。

1月28日，深圳市委副書記、市長(zhǎng)覃偉中在廣東省兩會(huì)期間的兩個(gè)重要場(chǎng)合——省十四屆人大五次會(huì)議記者會(huì)和深圳代表團(tuán)開放團(tuán)組活動(dòng)上，兩次推介無人機(jī)、全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、AI眼鏡等深圳“科技潮品”。

1月27日，廣東省人大代表、揭陽市市長(zhǎng)曲曉杰現(xiàn)場(chǎng)帶貨向媒體推介揭陽產(chǎn)電吹風(fēng)：“我試用過了，聲音小、功能多、很好用！”

事實(shí)上，一個(gè)多月以來，廣東多地市黨政負(fù)責(zé)人不約而同地為本土產(chǎn)品“代言”。中山市委書記郭文海走進(jìn)頭部直播間，汕尾市委書記逯峰現(xiàn)身央視節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)。此外，江門、茂名、陽江等市的市長(zhǎng)們也在新聞發(fā)布會(huì)上，將陳皮咖啡、荔枝冰淇淋、海上風(fēng)電裝備等“廣貨”好物一一推介。

1月27日上午，在廣東省十四屆人大五次會(huì)議揭陽代表團(tuán)舉行開放團(tuán)組活動(dòng)上，省人大代表、揭陽市市長(zhǎng)曲曉杰用親測(cè)經(jīng)歷向媒體推介揭陽產(chǎn)電吹風(fēng)。

這些密集的亮相并非偶然，而是廣東“十五五”開局之年拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉。1月15日，全省統(tǒng)一部署的“廣貨行天下”春季行動(dòng)正式啟動(dòng)，12場(chǎng)主題促銷、18項(xiàng)配套活動(dòng)同步鋪開。

這不是官員“作秀”，而是一場(chǎng)深思熟慮的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)。地方政府主官親自下場(chǎng)“帶貨”，既是提振信心的信號(hào)，也是重塑“廣貨”品牌價(jià)值的關(guān)鍵一招。

回望改革開放初期，“廣貨北上西進(jìn)”曾是時(shí)代潮流。彼時(shí)，珠江水、廣東糧、TCL電視、容聲冰箱風(fēng)靡全國(guó)，靠的是敢闖敢試的市場(chǎng)嗅覺。今天，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)格局重塑、消費(fèi)邏輯迭代，廣東再次以“廣貨行天下”之名出發(fā)，其意義已不止于經(jīng)濟(jì)層面。

它折射出地方政府角色的悄然轉(zhuǎn)變：從“管理者”向“服務(wù)者”“賦能者”演進(jìn)。在高質(zhì)量發(fā)展語境下，政府不再滿足于修路架橋、減稅降費(fèi)等傳統(tǒng)手段，而是主動(dòng)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈之中，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

以深圳為例，其“20+8”產(chǎn)業(yè)集群政策早已將政府與企業(yè)深度綁定。市長(zhǎng)此次帶貨的無人機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)品，正是該政策重點(diǎn)扶持領(lǐng)域。

有人問：市長(zhǎng)親自帶貨，是不是越位？其實(shí)恰恰相反。在市場(chǎng)機(jī)制尚未完全覆蓋的領(lǐng)域，政府適度“補(bǔ)位”，能有效降低企業(yè)試錯(cuò)成本，加速市場(chǎng)培育。

市長(zhǎng)們放下身段走進(jìn)直播間，不是“不務(wù)正業(yè)”，恰恰是對(duì)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”最接地氣的踐行。這種行動(dòng)傳遞出清晰信號(hào)：在高質(zhì)量發(fā)展階段，地方政府不僅要抓項(xiàng)目、引投資，更要懂市場(chǎng)、通用戶、善傳播。誰能更貼近消費(fèi)者，誰就能在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

更重要的是，市長(zhǎng)們的“出鏡”傳遞了一個(gè)明確信號(hào)：地方政府高度重視本土品牌建設(shè)，愿意為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供背書和支持。這種信心，對(duì)中小企業(yè)尤其珍貴。

當(dāng)然，市長(zhǎng)帶貨終究是“引子”，而非“解藥”。真正的挑戰(zhàn)在于：熱度過后，如何讓“廣貨”持續(xù)被看見、被信任、被復(fù)購？

這需要三個(gè)層面的深耕：

其一，從“單品爆款”走向“品類集群”。 目前各地多聚焦個(gè)別明星產(chǎn)品，但廣東的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)集群。比如東莞的潮玩、中山的燈具、汕頭的玩具，若能以區(qū)域公共品牌形式整體輸出，將比單打獨(dú)斗更具競(jìng)爭(zhēng)力。

其二，從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”。 市長(zhǎng)可以開個(gè)好頭，但長(zhǎng)期仍需依靠企業(yè)自身的品牌力和渠道力。政府應(yīng)更多扮演“搭臺(tái)者”角色，培育本土MCN、扶持跨境電商服務(wù)商、建設(shè)數(shù)字化營(yíng)銷基礎(chǔ)設(shè)施，讓企業(yè)“會(huì)賣、敢賣、能賣”。

其三，從“賣產(chǎn)品”升級(jí)為“賣文化”。 “廣貨”的深層魅力，在于嶺南文化基因——?jiǎng)?wù)實(shí)、開放、敢為人先。一碗牛雜背后是市井煙火，一臺(tái)機(jī)器人承載的是科創(chuàng)精神。未來的“廣貨”營(yíng)銷，必須講好這些故事，讓消費(fèi)者買的不只是商品，更是一種生活方式和價(jià)值認(rèn)同。

憶往昔，廣東干部曾喊出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，敢為人先的精神鑄就了“世界工廠”的奇跡?？唇癯?，當(dāng)市長(zhǎng)們站在鏡頭前，為一塊臘腸、一臺(tái)機(jī)器人、一輛電動(dòng)車傾情推介時(shí)，那份對(duì)實(shí)業(yè)的執(zhí)著、對(duì)市場(chǎng)的敬畏、對(duì)未來的篤定，依然滾燙如初。

“廣貨行天下”，行的不只是商品，更是中國(guó)制造的信心與底氣。而這場(chǎng)由地方主政者領(lǐng)銜的“帶貨潮”，或許正是新時(shí)代“春天的故事”最生動(dòng)的序章——政府俯下身，企業(yè)抬起頭，城市與產(chǎn)業(yè)彼此成就，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展的星辰大海。

作者丨劉立平