21世紀經(jīng)濟報道記者倪雨晴

2015年9月，時年58歲的李東生帶領(lǐng)TCL上百位高管遠赴敦煌。4天3夜，全程約112公里，穿越敦煌瓜州戈壁，古稱“八百里流沙”。

記者當年剛?cè)胄?，共赴西北，跟隨現(xiàn)場采訪。背景是大漠孤煙，敦煌飛天。眼前的李東生利落精干，全然不像尋常到退休年紀的長者。

敦煌西去是絲綢之路，東去是帝國的文明中樞。敦煌飛天在過去千年一直注視著過往的商隊。俱往矣，這次卻不同，TCL不是長河日落，現(xiàn)在回望，當時TCL處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，正是蓄勢待發(fā)的態(tài)勢。

（TCL創(chuàng)始人、董事長李東生）

10年后，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生才適當轉(zhuǎn)身。2026年1月19日，TCL科技發(fā)布公告，李東生卸任公司首席執(zhí)行官(CEO)，由TCL科技COO王成接任，李東生繼續(xù)擔任公司董事長，專注把握集團長期戰(zhàn)略方向。這次重要的管理層變化，標志著這家總資產(chǎn)達3800億元的科技巨頭進入“董事長定戰(zhàn)略+CEO管執(zhí)行”的新階段。

TCL科技主營半導體顯示和新能源業(yè)務(wù)，如此龐大復(fù)雜的企業(yè)體系能夠順利完成過渡，需要非常高級的戰(zhàn)略眼光和管理布局。52歲的王成擁有豐富的國際市場經(jīng)驗和全產(chǎn)業(yè)鏈管理能力，在李東生麾下歷練多年，對TCL的企業(yè)文化、戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)體系有深刻理解，被視為李東生的 “愛將” 。

四次抉擇

回顧李東生執(zhí)掌TCL的歷史，一共有四次戰(zhàn)略升級：全球化并購躍遷(2001-2007)，產(chǎn)業(yè)鏈向上突破(2007-2015)，業(yè)務(wù)架構(gòu)分拆(2015-2020)，跨界新能源布局(2020-2025)。

首先是全球化并購躍遷。2004年TCL接連并購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，雖然在湯姆遜這一并購案中遭遇挫折，但是開創(chuàng)了中國企業(yè)跨國并購先河，為中國企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。2007年底TCL成功扭虧，不僅保住了全球化布局，更積累了跨國運營與危機管控能力，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)升級奠定基礎(chǔ)。

全球化的學習是中國企業(yè)不可回避的一課，只是TCL更早遇到并且可以更快度過這一挑戰(zhàn)。

一個新的全球化注腳是，2026年1月，TCL電子和索尼公司發(fā)布公告稱，在電視等家庭娛樂領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作。如2027年合資公司成立并順利投入運營，則TCL和Sony電視的合并市占率有望達到16.7%，或?qū)⒊^三星電子的16.2%奪得全球第一。索尼電視落幕，中國企業(yè)持續(xù)向上。

再看產(chǎn)業(yè)鏈向上的突破。擺脫國際化陣痛后，業(yè)界意識到“缺芯少屏”是中國彩電業(yè)的致命短板，液晶面板占整機成本六七成。2009年李東生力排眾議，斥資245億元啟動華星光電項目，踏入高科技、重資產(chǎn)、長周期的半導體顯示賽道。這一決策源于雙重考量：既破解終端制造“卡脖子”難題，又瞄準電視、手機、IT面板、車載顯示等需求賽道，突破傳統(tǒng)彩電市場天花板。

此后十余年間，TCL科技以華星光電為核心深耕半導體顯示，逐步構(gòu)建”面板—模組—整機”垂直一體化優(yōu)勢。這一轉(zhuǎn)型讓TCL科技從被動跟隨的終端廠商，躍升為全球液晶顯示面板領(lǐng)域的話語權(quán)持有者，徹底重塑了企業(yè)核心競爭力，也為后續(xù)跨界拓展積累了重資產(chǎn)運營與技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。

事實上產(chǎn)業(yè)鏈的整合策略一直是中國科技企業(yè)特別是高端制造業(yè)的核心命題，包括后來的手機、服務(wù)器、芯片制造等，都需要向上游整合技術(shù)能力。

隨著面板業(yè)務(wù)的成長、產(chǎn)業(yè)邊界拓展，TCL對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行分拆重整。2019年，李東生主導TCL重大資產(chǎn)重組，分拆為“TCL科技”與“TCL實業(yè)”兩大主體，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦與專業(yè)化運營。其中，TCL科技聚焦半導體顯示與新能源賽道，將華星光電納入核心版圖，專注上游技術(shù)研發(fā)與重資產(chǎn)運營；TCL實業(yè)則聚焦智能終端業(yè)務(wù)，深耕彩電、冰箱等消費電子產(chǎn)品，推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。

此次分拆厘清了業(yè)務(wù)邊界，讓兩大板塊各司其職。TCL科技依托顯示技術(shù)優(yōu)勢支撐終端產(chǎn)品升級，TCL實業(yè)則為上游技術(shù)提供應(yīng)用場景與市場反饋。同年，李東生成立鴻鵠實驗室，強化AI與IoT技術(shù)研發(fā)，推動智能終端與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，標志著TCL從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量提升”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，為跨界新能源埋下伏筆。

緊接著是跨界新能源布局。在半導體顯示業(yè)務(wù)穩(wěn)固后，李東生洞察到新能源產(chǎn)業(yè)的增長潛力，于2020年斥資125億元收購天津中環(huán)集團，正式切入光伏賽道。這一轉(zhuǎn)型是基于技術(shù)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)周期判斷，光伏產(chǎn)業(yè)的精密制造、長周期運營能力，與半導體顯示業(yè)務(wù)形成互補。

TCL中環(huán)長期聚焦G12大尺寸單晶硅片技術(shù)路線，率先實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)并推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在大尺寸硅片領(lǐng)域形成了顯著的技術(shù)與制造優(yōu)勢。此次轉(zhuǎn)型讓TCL形成“半導體顯示+新能源光伏”雙核心產(chǎn)業(yè)格局，疊加智能終端與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，構(gòu)建起多賽道協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)集團向高科技多元產(chǎn)業(yè)集團的跨越。

這四次戰(zhàn)略部署，都是中國企業(yè)從國內(nèi)到海外，從部分環(huán)節(jié)生產(chǎn)到供應(yīng)鏈整合，從單一業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)，從核心創(chuàng)始領(lǐng)域擴展到新興行業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)。

從這個層面看，TCL更像是中國制造業(yè)的一本教科書，從更長期的歷史走來，給后續(xù)中國企業(yè)發(fā)展帶來示范和參考。李東生則是這本書的作者。作為華南理工“三劍客”之首，在經(jīng)營層面，他的特點更謙遜、招數(shù)更穩(wěn)健、能力更全面。

在半導體及高端制造行業(yè)來看，不得不說日本是一個不可繞過的研究對象，也是長期可以對標的對手。如果像日本這樣評選中國的經(jīng)營之圣，李東生或許可以類比“日本四圣”中的松下幸之助，他們都在經(jīng)營哲學上秉持：經(jīng)營實業(yè)，技術(shù)自主，產(chǎn)業(yè)鏈掌控，穩(wěn)健經(jīng)營，形成掌控核心部件，降低成本，提升品質(zhì)，擴大規(guī)模，反哺研發(fā)的經(jīng)營鏈條。

顯示之鷹

轉(zhuǎn)型從來不是一蹴而就，在TCL科技的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，李東生帶領(lǐng)公司像鷹一般不斷新生。

TCL科技處在半導體行業(yè)中的顯示領(lǐng)域，也就是大家熟知的電視面板。它背后的技術(shù)并不廣為人知，風起云涌的歷史卻頗為宏大。在過去二十年，半導體顯示就是最廣闊的天空，TCL科技從電視產(chǎn)品出發(fā)，一步步攀上顯示產(chǎn)業(yè)高峰。

鷹是必然要搏擊長空，李東生是屬鷹的。回望20年前，鷹在云端。

2002年，李東生評選為CCTV中國經(jīng)濟年度人物。2003年11月TCL與法國湯姆遜公司簽約，2004年1月正式組建合資公司TTE，TCL湯姆遜電子，雙方投入資產(chǎn)總價值4.7億歐元，按當時匯率約合47億元人民幣，在當年絕對是大手筆。時任法國總統(tǒng)給李東升頒發(fā)了榮譽勛章，感謝他為中法貿(mào)易合作與文化交流所做的貢獻。2004年，李東生還獲《財富》“2004亞洲年度經(jīng)濟人物”，登上雜志封面。

鷹在云端的感覺良好，在《十三邀》里李東生坦言“飄到自己都不知道自己是誰"。鷹更厲害的并不在于搏擊長空，而是可以蟄伏、可以落地。

很快，變化降臨。

CRT全稱是早期顯示器、電視機的核心顯示技術(shù)。LCD液晶顯示器，是目前主流的平板顯示技術(shù)之一。2005年前后，全球彩電市場逐步從CRT轉(zhuǎn)向LCD(液晶），LCD銷量迅速上升。隨后，在2006至2010年，LCD基本完成了對CRT的主流市場替代。

而并購前后，湯姆遜的技術(shù)優(yōu)勢仍主要集中在CRT與DLP背投領(lǐng)域，面對新的技術(shù)變革，TCL的整合并未達到預(yù)期效果。李東生在這一階段承受了很大的經(jīng)營與心理壓力。但是，鷹，要繼續(xù)飛翔。

從CRT向LCD的技術(shù)轉(zhuǎn)變是行業(yè)變革的決定性趨勢，完全不亞于數(shù)碼相機代替膠卷相機或者智能手機代替功能手機。但TCL不是柯達或者諾基亞。2006年，李東生發(fā)表《鷹的重生》啟動業(yè)務(wù)重組，2007年集團恢復(fù)盈利，重回增長軌道。

TCL的全球化敘事一直在繼續(xù)。事實上，TCL自1999年出海，一直在推進全球化戰(zhàn)略。近幾年，TCL在本土化基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，將海外業(yè)務(wù)進一步劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非五個區(qū)域經(jīng)營中心。

李東生近期接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示：“我們希望在海外建立五個TCL，真正成為當?shù)仄髽I(yè)。中國企業(yè)的全球化，要從海外生產(chǎn)裝配、銷售到建立覆蓋全球市場的制造供應(yīng)鏈，提升品牌影響力，將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢支持全球業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)更大商業(yè)價值?！?/p>

而王成作為TCL的老將，在出海方面經(jīng)驗頗豐。從履歷看，在2006年至2015年期間，他先后擔任TCL越南公司總經(jīng)理、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理等職務(wù)；2017年1月至2021年8月，王成曾擔任TCL電子CEO；2019年1月至2021年8月，擔任TCL實業(yè)CEO。

這些年，TCL在海外的業(yè)績有目共睹，尤其是在終端產(chǎn)品側(cè)。過去幾年，TCL智能終端業(yè)務(wù)保持雙位數(shù)增長，主要貢獻來自海外市場。目前，海外市場在TCL智能終端整體的銷量占比已達60%。無論是從營收規(guī)模還是利潤來看，海外業(yè)務(wù)都已成為推動TCL終端產(chǎn)品增長的主要力量。

與此同時，TCL面板業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)也在推進全球化，如今王成任CEO后，如何進一步助力TCL科技的出海規(guī)劃，也是外界關(guān)注的焦點之一。

屏幕戰(zhàn)爭

人類文明史上最復(fù)雜的行業(yè)之一，一定有半導體的席位，甚至居于首位也并無大爭議。從石頭中尋找文明，這個行業(yè)的風云際會，大浪沉浮，技術(shù)迭代之快足夠輕易傾覆任何航行的大船。

如果說芯片戰(zhàn)爭主要是中美之間的博弈，半導體顯示背后的屏幕戰(zhàn)爭，則是中日韓三國殺。

20世紀90年代，是日本統(tǒng)治力時期，日本憑借技術(shù)先發(fā)與完整產(chǎn)業(yè)鏈，壟斷TFT-LCD市場，1994年全球產(chǎn)能占比接近90%，夏普、松下、東芝等掌控核心專利與工藝，主導2-4代線布局。

中國消費者的日常感受是，家里有日系電器特別是電視，那是絕對的中產(chǎn)生活。而在產(chǎn)業(yè)層面，中國彩電企業(yè)長期高度依賴進口LCD面板，上游成本擠壓下，行業(yè)利潤率被壓縮至1%左右。至2005年，液晶面板已成為中國最重要的電子類進口商品之一，年進口規(guī)模達數(shù)百億美元。

如果說日本的優(yōu)勢是技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，那韓國的顯示半導體優(yōu)勢是財閥體制。韓國的"逆周期投資"是一大殺器，其核心難學的點在于如何對抗風險，穿越周期。

20世紀90年代末至2010年前后，三星和LG通過持續(xù)的逆周期投資，在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了對日本廠商的追趕與反超。亞洲金融危機后，韓國廠商在行業(yè)低谷期加大對3—4代產(chǎn)線的投入，迅速放大規(guī)模優(yōu)勢。至2002—2004年間，三星在多個口徑下超越夏普，隨后與LG共同確立了全球LCD產(chǎn)業(yè)的雙寡頭格局，并在此后多年保持主導地位。

只是這個行業(yè)所需的周期太長，以至于沒有長期的戰(zhàn)略定力根本無法堅持。而李東生是一個能穿越周期的人。

早在2009年，李東生就意識到，必須要有自己的更強大的向上游核心部件延伸的技術(shù)能力，才有可能在顯示半導體行業(yè)中長足發(fā)展。2009 年，TCL成立華星光電，并啟動首條 t1（G8.5）TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)。該項目規(guī)劃總投資約245億元，是當時中國內(nèi)地最早的大尺寸液晶面板高世代線之一，也標志著TCL正式切入面板這一重資產(chǎn)、長周期賽道。

普通消費者要到2018年被卡脖子之后，才大約知道中國的技術(shù)瓶頸可以總結(jié)為"缺芯少屏"，TCL的戰(zhàn)場主要解決少屏的問題，而屏的一部分也是由芯構(gòu)成的。

此后，TCL華星迅速崛起，從LCD到OLED，從直板屏到折疊屏，都逐步深入，成為全球面板龍頭。

一方面，TCL科技通過自建和收購，壯大面板產(chǎn)線的規(guī)模。2020年，TCL華星完成對蘇州三星電子液晶顯示60%股權(quán)的收購，獲得一條8.5代LCD面板產(chǎn)線。2021年，TCL華星進一步宣布收購LG Display位于廣州的8.5代LCD面板工廠及配套模組工廠相關(guān)股權(quán)，并于2022年完成交割，顯著擴充了其在大尺寸LCD面板領(lǐng)域的產(chǎn)能規(guī)模。

另一方面，TCL科技也在印刷OLED賽道彎道超車。2025年10月21日，全球首條8.6代印刷OLED產(chǎn)線在廣州動工，這正是TCL華星的t8項目，斥資約295億元。t8項目的開工不僅是TCL自身發(fā)展的新階段，也被認為是中國顯示產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的里程碑。

時至今日，屏幕競爭格局并未完全落定，但時局早已大為不同，大有摘取全球桂冠的趨勢。LCD領(lǐng)域中國主導，OLED中國正在趕超，Mini/Micro LED 成為中日韓新賽道。

志在千里

李東生依然活躍在一線，1978年從惠州考入南理工大學無線電技術(shù)專業(yè)后，他就在產(chǎn)業(yè)中扎根。

很多時候要相信命運的巧合。華工三劍客，三個廣東人(黃宏生是海南人，當時海南隸屬于廣東)，TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生、康佳的陳偉榮，都是1978年入學的。

更要相信時代的洪流和機遇。這批企業(yè)家是在1978年改革開放下成長。他們剛上大學，深圳剛成立特區(qū)等他們來創(chuàng)業(yè)。特別是當時的廣東，是中國家電制造業(yè)機遇最前沿。

20世紀80年代初，大學畢業(yè)的李東生選擇加入當?shù)匾患颐麨門TK的磁帶公司，TCL的前身。彼時的TTK，只是一家沒有專屬車間、靠代工生存的小作坊，員工不足百人，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)錄音磁帶。他憑借扎實的技術(shù)功底優(yōu)化生產(chǎn)工藝，帶領(lǐng)團隊攻克磁帶質(zhì)量難題，讓TTK的產(chǎn)品在市場中站穩(wěn)腳跟。

到80年代中期，TTK的出口業(yè)務(wù)已在惠州地區(qū)頗具影響力，成為地方經(jīng)濟中的亮點之一。此后，李東生在20多歲的年紀進入企業(yè)核心管理層。1993年，惠州電子通訊工業(yè)總公司改組為TCL集團公司，TCL也由此開啟了更為廣闊的發(fā)展歷程，成為廣東制造業(yè)標桿。

時至今日，廣東家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全國第一，產(chǎn)業(yè)營收占全國比重約四成，出口規(guī)模長期位居全國第一，接近全國總量的一半。廣東多個核心品類產(chǎn)量全國領(lǐng)先，是全球最大的家電制造中心之一。全國每生產(chǎn)2臺彩電，就有1臺產(chǎn)自廣東。全國每生產(chǎn)3臺空調(diào)，就有1臺產(chǎn)自廣東。

不僅如此，廣東省顯示面板及新型顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模也位居全國前列。以廣州為核心的顯示產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋從上游原材料到中游面板制造再到下游終端應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。2024年，該區(qū)域新型顯示企業(yè)超過百家，年產(chǎn)值超千億元人民幣，并以面板產(chǎn)能全國第一、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著等特點成為中國顯示產(chǎn)業(yè)的重要增長極。與此同時，中國整體顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U大，占全球市場超過一半，為廣東區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大支撐。

大灣區(qū)能夠雄姿英發(fā)，主要并不是因為廣州、深圳、香港這些核心城市，而是有多產(chǎn)業(yè)組團的城市群組。佛山美的、格蘭仕，全球白色家電制造中心；珠海格力空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群；惠州的彩電、智能終端制造基地；深圳、東莞有面板、彩電、智能家居、出口型小家電集群。這一廣大的城市根基，制造對人口大規(guī)模就業(yè)的支持是大灣區(qū)可以挑戰(zhàn)東京灣、舊金山灣的底氣。

是這塊熱土創(chuàng)造高新科技，還是這些企業(yè)家，為這塊土地創(chuàng)造了高新產(chǎn)業(yè)？應(yīng)該是他們在那個時代相遇，交相輝映，互相交織。

在2023年的《十三邀》中，李東生表示遲早是要把企業(yè)交出去的，但老驥不老，志在千里。此次高管變動，僅限于TCL科技，李東生仍擔任公司董事長等重要職務(wù)，繼續(xù)主導TCL整體產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃。

他哼唱《漫步人生路》，“越過高峰另一峰卻又見，悲也好，喜也好，每天找到新發(fā)現(xiàn)，讓疾風吹呀吹，盡管給我倆考驗?！睔夥蘸嫱?，40年光電江湖的老劍客眼角泛過一絲濕潤。

小雨點，放心灑，早已決心向著前。李東生，未贏夠。