（文/陳濟深 編輯/張廣凱）

11年前的除夕夜，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一場足以載入史冊的突襲。

微信通過春晚"搖一搖"創(chuàng)造了110億次互動、10億個紅包的奇跡，一夜之間新增綁卡用戶2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰(zhàn)場撕開了一道口子。

馬云事后將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內(nèi)部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。

11年后的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，字節(jié)跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩(wěn)居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其后；而騰訊元寶雖然經(jīng)歷了年初大幅買量后穩(wěn)定在行業(yè)前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。

更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經(jīng)找到了各自的突破口。阿里系正在全力構(gòu)建“AI+電商”的一站式閉環(huán)，字節(jié)跳動則憑借流量優(yōu)勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現(xiàn)更是讓大廠超級APP們各自建立的生態(tài)壁壘搖搖欲墜。

這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿用戶心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。

馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現(xiàn)11年前微信紅包的時刻。"

這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。

元寶派的社交實驗

1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。

乍看之下，它很像一個升級版的微信群——用戶可以建"派"拉人，發(fā)文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發(fā)起視頻連麥、共享屏幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。

在元寶派里，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。

用一句話概括它與傳統(tǒng)Chatbot的區(qū)別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享屏幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；

它可以是定時打卡的"AI監(jiān)督員"——在減脂群里每天提醒運動、統(tǒng)計誰最積極，每個派最多能設置10個定時任務；

它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。

用戶不開心時，它會說"寶，抱抱你"；用戶一句"不想上班"，元寶即可以表示幫用戶做個PPT、報表，也可以吐槽用戶自己也得上班。

實測中的一些細節(jié)更能體現(xiàn)這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等數(shù)據(jù)，在給出了結(jié)果后也不忘鼓勵這些小伙子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。

但更值得注意的產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略布局。元寶派打通了微信和QQ的關系鏈，用戶可以把"派號"或?qū)傺堟溄右绘I分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉(zhuǎn)加入。

這意味著，騰訊兩大社交網(wǎng)絡在元寶里實現(xiàn)了某種程度的"天下一統(tǒng)"。

馬化騰在員工大會上透露了更多細節(jié)："元寶派未來可能還會再設計一些通信的功能，我們先結(jié)合自己的優(yōu)勢——社交通信，以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍。”

后續(xù)元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，用戶可以邀請派內(nèi)好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。

多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰(zhàn)性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。

為什么是AI社交？

元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：用戶留不住。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，盡管豆包已經(jīng)在2025年實現(xiàn)了用戶日均使用時長翻倍，但是整體的用戶日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的用戶日均使用時長分別在5-6分鐘。

低使用時長+低使用頻率也直接引發(fā)了行業(yè)對于AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？

諸多AI新勢力們普遍認為DAU并不重要，核心邏輯在于用戶使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，用戶用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態(tài)。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。

MiniMax創(chuàng)始人閆俊杰就曾經(jīng)公開表示移動互聯(lián)網(wǎng)的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，用戶的信息并不能幫助模型變得更好。

而對于AI大廠而言，主流產(chǎn)品邏輯依然是"占領用戶時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。

以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩(wěn)且不間斷地投放節(jié)奏，即便是DeepSeek的出現(xiàn)后Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規(guī)模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業(yè)地位。

而阿里的千問和螞蟻的阿福作為后來者，在去年年底上線后進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創(chuàng)始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背后則是阿里/螞蟻乃至馬云對于短期用戶規(guī)模的期望。

對于這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業(yè)化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在用戶日常生活中融入程度的關鍵因素。

騰訊的整個商業(yè)模式都建立在"高DAU+社交關系鏈+廣告變現(xiàn)"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活用戶都是日活用戶。

對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。

這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。

早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視頻號評論區(qū)。用戶在評論區(qū)@元寶并提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業(yè)性與趣味性的回復。

這種交互模式催生了全新的內(nèi)容互動形態(tài)，能讓多個用戶的提問形成"集體共創(chuàng)"的討論區(qū)。元寶還支持添加為微信好友進行聊天。

用戶可以和它對話，也可以發(fā)鏈接、文件給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯(lián)系人，而非公眾號的身份出現(xiàn)在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。

而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰(zhàn)爭。

如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節(jié)的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那么背靠13億熟人網(wǎng)絡的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。

騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。

騰訊有多認真？

騰訊有多重視元寶派？

看幾個細節(jié)就夠了。首先是10億現(xiàn)金紅包。1月25日，騰訊宣布將在元寶APP內(nèi)派發(fā)10億春節(jié)紅包，用戶更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節(jié)"撒幣"戰(zhàn)場。

要知道，過去幾年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，騰訊基本處于"躺平"狀態(tài)，把戰(zhàn)場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。

而這一次重新重金入場，信號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現(xiàn)11年前微信紅包的時刻。"

11年前那場戰(zhàn)役的戰(zhàn)果，至今仍是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的經(jīng)典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰(zhàn)役之一。

既然目標是復刻當年的奇跡，那么戰(zhàn)術動作自然也是全方位的。

其次是組織架構(gòu)的調(diào)整。2025年12月17日，騰訊宣布升級大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計算平臺部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入后，公司加快了吸引人才的力度，重構(gòu)研發(fā)團隊，強化混元大模型和元寶的協(xié)同。"過去一年，騰訊混元大模型經(jīng)歷了深度重構(gòu)。"

第三是全生態(tài)的打通。目前微信公眾號、視頻號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視頻等多個騰訊旗下產(chǎn)品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經(jīng)過慎重思考，云業(yè)務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發(fā)展的機會已經(jīng)到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態(tài)、全場景、全布局。

騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節(jié)這個超級社交場景，完成用戶從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之后留存。分享紅包支持轉(zhuǎn)發(fā)給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態(tài)優(yōu)勢。

元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數(shù)。

相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產(chǎn)品，元寶派的成功門檻明顯更高。

當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。

更大的挑戰(zhàn)在于，用戶的AI新鮮感正在快速消退。由于現(xiàn)階段C端大模型產(chǎn)品在用戶粘性塑造方面仍存局限，高昂的投流成本未必能換來大規(guī)模的存量用戶。

有AI投流從業(yè)人員對觀察者網(wǎng)坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"

歸根結(jié)底，"元寶"是一款AI產(chǎn)品，社交關系鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰(zhàn)，或許遠比想象中大。

不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經(jīng)鉚足勁沖入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年后，元寶派能否成為AI時代的新起點？

答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。